Skills Spendesk MCP

Sonde tous les outils MCP disponibles, re-évalue la couverture des 50 cas d'usages persona, détecte les nouveaux champs ou outils, et régénère le rapport d'analyse des gaps.

Transforme un besoin métier précis en un nouveau skill Claude sur mesure, prêt à l'emploi sur le MCP Spendesk.

Visite guidée conversationnelle du MCP Spendesk avec de vrais appels sur les données de l'utilisateur, adaptée à sa persona.

Cartographie les dépenses SaaS récurrentes, repère les fournisseurs potentiellement dupliqués, et isole le spend sur les outils IA pour détecter le shadow IT.

Audite les fiches fournisseurs : coordonnées bancaires, adresse et identifiants légaux manquants, et coordonnées bancaires modifiées récemment.

Construit un dossier complet sur un fournisseur cible avant une renégociation : volume d'achats, tendances, délais de paiement pratiqués, et leviers commerciaux.

Liste et analyse tous les abonnements SaaS de l'entreprise via le filtre payableType=subscription. Permet d'identifier les abonnements actifs, leur coût total et leur récurrence.

Chiffre les dépenses de logiciels et d'abonnements, repère les outils dont le coût augmente et ceux apparus récemment.

Crée, annule et clôture des bons de commande depuis la conversation, avec les vérifications préalables et une confirmation avant chaque action.

Analyse la concentration des achats par fournisseur pour identifier les dépendances excessives et le risque de rupture d'approvisionnement.

Repère les demandes de carte qui attendent une approbation depuis trop longtemps, et chez quel approbateur elles sont bloquées.

Identifie les bons de commande ouverts sans activité récente pour libérer les engagements budgétaires fictifs et relancer les fournisseurs en retard.

Applique l'analyse de Pareto aux dépenses fournisseurs pour identifier le tail spend (petits fournisseurs nombreux, peu de volume) et les opportunités de consolidation.

Repère les factures sans bon de commande et les bons de commande en attente de facture, à partir du rattachement réel entre les deux.

Analyse le volume et le montant moyen des demandes de carte par type (achat unique, subscription, multi-usage), avant que la dépense soit engagée.

Identifie les dépenses réalisées auprès de fournisseurs hors référentiel approuvé, mesure le taux de conformité achats, et localise les équipes à risque.