Skills Spendesk MCP

Sonde tous les outils MCP disponibles, re-évalue la couverture des 50 cas d'usages persona, détecte les nouveaux champs ou outils, et régénère le rapport d'analyse des gaps.

Explique comment utiliser get_requests pour les demandes de carte et pourquoi les remboursements de frais n'y apparaissent pas. Évite une source de confusion fréquente entre deux workflows distincts.

Distingue les centres de coût actifs des archivés via le bon usage de get_cost_centers. Évite le piège de la convention de nommage isArchived vs isActive qui est contre-intuitive.

Aide un client à transformer un besoin métier précis (contexte, contraintes, format de sortie souhaité) en un nouveau skill Claude sur mesure, prêt à l'emploi sur le MCP Spendesk

Visite guidée conversationnelle du MCP Spendesk — appels réels sur les données de l'utilisateur, adaptée à sa persona, puis recommandation des prochains skills à installer

Calcule les dépenses brutes par type de paiement en excluant explicitement les avoirs et remboursements. Donne une vision nette des décaissements réels de l'entreprise.

Visualise l'évolution mensuelle des dépenses de l'entreprise triées chronologiquement. Particulièrement utile pour les revues de performance budgétaire et la détection de tendances.

Liste les catégories de dépenses et leur mapping vers les centres de coût configurés dans Spendesk. Utile pour comprendre la structure analytique de l'entreprise.

Liste les champs analytiques custom de l'entreprise et leurs valeurs possibles via get_analytical_fields. Permet d'utiliser les dimensions analytiques spécifiques à chaque client.

Analyse les dépenses sur des périodes supérieures à 1 an en contournant la limite de 366 jours de l'API Spendesk. Agrège automatiquement les résultats de plusieurs appels successifs.

Filtre les demandes de carte par devise en utilisant le paramètre requestedCurrency correct. Inclut un avertissement explicite sur la distinction avec le paramètre 'currency' qui donne des résultats incomplets.

Liste les utilisateurs actifs ou archivés avec leurs rôles et équipes Spendesk. Tient compte de la limitation de résultats pour les grandes entreprises via la pagination.

Analyse les dépenses par centre de coût avec un détail par employé. Résout automatiquement les noms des centres de coût depuis leurs IDs pour un rapport lisible.

Filtre les transactions carte au-dessus d'un seuil défini pour identifier les dépenses exceptionnelles. Utile pour les revues de contrôle interne et les alertes de dépassement.

Liste et analyse tous les abonnements SaaS de l'entreprise via le filtre payableType=subscription. Permet d'identifier les abonnements actifs, leur coût total et leur récurrence.

Analyse l'évolution mensuelle des dépenses par centre de coût sur 6 mois et détecte les centres dont les dépenses dérivent de leur pattern habituel.

Cartographie toutes les dépenses SaaS, identifie les hausses tarifaires non négociées, détecte les nouveaux abonnements shadow IT et calcule le TCO logiciel.

Liste les cartes virtuelles de type subscription et identifie le fournisseur associé à chacune. Complète l'analyse des abonnements SaaS payés par carte plutôt que par facture.

Récupère l'historique des rechargements du wallet de l'entreprise avec gestion du format datetime et pagination. Utile pour le suivi de trésorerie et la réconciliation des flux d'approvisionnement.

Identifie les notes de frais en attente de review en combinant correctement les filtres payableType et status. Évite les faux positifs liés à une mauvaise utilisation des filtres Spendesk.

Calcule les dépenses moyennes par employé par centre de coût et identifie les équipes dont le spend per capita est significativement au-dessus de la moyenne.

Identifie les cartes en état terminal (perdues, volées, expirées, annulées) via list_cards. Utile pour le reporting sécurité et le nettoyage du référentiel cartes.

Applique l'analyse de Pareto aux dépenses fournisseurs pour identifier le tail spend (petits fournisseurs nombreux, peu de volume) et les opportunités de consolidation.

Extrapole les dépenses réelles YTD pour projeter le total annuel et estimer l'écart probable au budget par centre de coût.

Identifie les dépenses réalisées auprès de fournisseurs hors référentiel approuvé, mesure le taux de conformité achats, et localise les équipes à risque.